电商管理系统班
一、口号宣传语（用于banner图）： （红色字不在内容体现）
你和亿元电商只差这一步
二、痛点挖掘
运营策略落后，人才招聘困难
1、关键岗位只能用“自己人”
2、时代变了，原有管理模式失效
3、企业扩大，高管能力不足，不愿改变自己
4、老板事必亲躬，不敢放权
公司架构不稳，管理不善
5、不分股份人才不来，分股份后“人才”不努力就等着分钱
6、升职加薪，老板凭个人感觉定夺
7、外部人才吸引不来，内部人才总想跳槽，熟手不愿意培养新人
人员管理体系不成形
8、工资采用提成制，员工只管业绩不管利润
9、员工没动力，只想着混工资，看起来都很“忙”，工作没成效
10、被少数“人才”绑架，老板活得小心翼翼，随时有倒闭风险
三、表单
文案：和优秀的电商一起学电商管理系统，预约申请就学
表单内容：姓名+电话
四、价值体现和卖点
电商管理系统的核心价值
人才招聘与管理
1、制定有效绩效考核及人员岗位匹配规范，人才最优化管理
2、解决电商团队分工不明确的问题
3、优化电商关键人才管理，统一目标和驱动力
点击咨询
公司目标规划与制定
4、公司目标个人化，实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”
5、合理规划企业未来发展空间
6、解决电商管理风险管控问题
公司制度体系打造
7、打造电商企业合理、规范用人系统
8、解决电商人员收入与价值、贡献相对平衡问题
9、教你用相关信息指标合理制定店铺目标规划
点击咨询
运营与利润监控管理
10、店铺搭建与运营流程梳理
11、利润管控及增长策略的方法与运用
12、健全的运营推广策略及店铺打理规范
五、表单
即刻掌握电商管理系统课程
姓名+电话
六、课程介绍、
三天线下集训，掌握电商管理系统关键
| 课程主题 |
| 核心内容 | 学习成果 |
| 第一天 | 战略目标规划 | 战略规划与目标设计原理 | 战略规划要点清晰目标设定原理，掌握目标设定办法 |
| 股权激励 | 股权激励办法及案例 | 吸引关键人才留住关键人才 | |
| 组织架构 | 人才图、组织架构设计原理 | 学会人才布局学会搭建班子吸引人才 | |
| 第二天 | 晋升系统 | 电商团队晋升规划设计原理岗位晋升降级标准设计原理 | 提升员工积极性让员工有希望留住员工 |
| 薪酬系统 | 电扇薪酬十大死局薪酬设计原理及案例 | 激励团队提升团队战斗力提升团队凝聚力 | |
| 电商运营流程梳理 | 电商运营流程梳理及关键节点 | 构建流程化思维构建环节关键要点思维 | |
| 工作分析 | 工作分析办法工作内容量化 | 分工明确，权限明确 | |
| 第三天 | 绩效系统 | 电商KPI 考核设计原理电商OKR 考核设计原理电商绩效管理办理绩效与其他八维对应关系 | 提升员工工作效能实现企业关键指标要素 |
| 培训系统 | 电商团队培训规划设计原理各岗位手册编写办法 | 提升培训者快速成长提升员工学习氛围提升员工学习转化效果 | |
| 招聘系统 | 如何吸引人才如何识别人才 | 提升吸引人才能力提升用人准确度加强发展潜力 |
七、老师介绍
注：老师介绍，形象照+个人头衔简介介绍
每个老师介绍下面加个咨询按钮，按钮内容：跟老师学习
1、刘长贵老师
"佛山市新命运教育科技公司创始人
佛山市电子商务协会家具分会会长
8年家具电商实战经验
2014年京东欧式家具销量TOP卖家
2016年真实年销售额过亿电商卖家
2017年真实年销售额1.5亿电商卖家"
跟老师学习
2、老贯华老师
新命运电商培训公司股东
新命运总部人力资源副总
新命运电商企业管理系统导入首席咨询师
跟老师学习
八、公司背书（省略）
待补充
九、表单
课程有保证，找靠谱的培训机构报名学习
姓名+电话
十、学员见证（微信对话截图）
待补充
电商系统管理落地咨询班
大咖辅导落地执行，九个维度让你真实做到
学习是反应认知，我们收获的不仅仅是满意度和文字计划；
执行和落地，才是给学员最大的要求，对新命运最大的认可；
电商系统过来落地咨询班能让我们会在会在大家认知层面之后，去做到行为层的目标，我们会结合学员公司的实际，做测评、案例、手册和流程，并辅助一年随时咨询协助，旨在让学员能在工作的实际场景中，找到可优化落地的目标。具体内容可和相关咨询老师沟通了解！
十一、表单
和他们一起在这里成为优秀的电商管理大Boss
姓名+电话